PVN@melkom-omsk.ru
+7(3812) 26-50-82 (доб. 1244)
Россия, 644105, г. Омск, ул. 22-го Партсъезда, 53

Внедрение технологии 5S на ООО "МельКом-Омск"

Следующим шагом по внедрению бережливого производства стало:

  • Обучение сотрудников технологии 5S
Технология 5S - технология создания эффективного рабочего места, включает в себя 5 составляющих:
1 Seiri – сортировка и удаление ненужного.;
2 Seiton – соблюдение порядка, самоорганизация, определение для каждого предмета своего места;
3 Seiso – проведение систематической уборки рабочего места, соблюдение чистоты, тщательная уборка оборудования;
4 Seiketsu – стандартизировать процесс, то есть закрепление письменно предыдущих трех шагов;
5 Shitsuke – совершенствование дисциплины и порядка
Справка
Обучение сотрудников
Было проведено в октябре 2016г. силами сотрудников компании ООО «Аванком-Менеджмент». Было успешно обучено 16 сотрудников разных категорий.
Обучение включало в себя теоретическую и практическую часть.

На каждом рабочем месте размещена краткая инструкция по порядку внедрения 5S

Наименование этапа

Расшифровка

Виды эффектов:

П – производительность; Б – Безопасность; К – качество

1S Сортируй

Оставь на рабочем месте только то, что действительно необходимо:

Удали все ненужное (устаревшее, сломанное и неиспользуемое)!

Нужные предметы сохрани на рабочем месте!

Не нужные срочно расположи на определенном удалении от рабочего места или храни централизованно.

П: Сокращение ненужных запасов

Сокращение занимаемых площадей

Б: Сокращение травматизма за счет освобождения производственной среды от ненужного

К: Улучшение сохранности сырья, материалов, готовой продукции

2S Соблюдай порядок

Расположи все рационально и удобно, так, чтобы любой мог найти, то, что ему нужно!

Каждый предмет должен иметь свое место хранения, которое должно отвечать следующим критериям:

Доступность (легко взять предмет и вернуть его на место);

Наглядность (видно, находится ли предмет на своем месте);

Безопасность (предмет не мешает проведению работ).

Место хранения должно быть как можно ближе к месту использования!

П:Эффективное использование рабочих мест, улучшение организации труда. Сокращение потерь времени на поиски, хождения и т.п.

Б:Сокращение травматизма из-за безопасного способа хранения предметов – создание безопасной ситуации

К: Сокращение брака из-за случайного использования несоответствующих компонентов

3S Содержи в чистоте

Содержи в чистоте и порядке инвентарь, материалы и предметы на рабочем месте:

Определи основные источники загрязнения рабочего пространства!

Осуществляй периодическую уборку рабочего места!

П: Сокращение простоев из-за неисправности оборудования

Б: Улучшение санитарно-гигиенических условий труда.

Предотвращение утечек пара, газа, воздуха, воды и опасных веществ.

Сокращение аварий из-за неисправности оборудования.

Устранение причин аварий, пожаров, несчастных случаев

К: Сокращение брака и потерь, связанных с загрязнением.

Сокращение брака

из-за неисправности оборудования и контрольно-измерительных приборов

4S Стандартизируй

Формируй правила и знай, что и как делать!

Создавай и визуализируй правила.

Используй наклейки, визуальный контроль, навигацию!

П: Сокращение потерь за счет визуализации контроля и управления

Б: Визуализация контроля безопасности

К: Стандартизация методов контроля

5S Совершенствуй

Постоянно совершенствуй свое рабочее место!

Соблюдай все вышеперечисленные требования ПОСТОЯННО!

Предлагай, что можно сделать лучше, по-другому!

П: Рост выработки за счет мотивированности персонала на производительный труд

Б: Соблюдение правил охраны труда.

Безопасное производственное поведение

К: Сокращение брака из-за невнимательности или недисциплинированности персонала

 


Кроме того, совместно с сотрудниками компании начато внедрении технологии 5S.
Уже сейчас наглядно видны результаты работы.

Технология 5S требует постоянной работы и совершенствования, поэтому мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем внедрять инструменты бережливого производства.