PVN@melkom-omsk.ru
+7(3812) 26-50-82 (доб. 1244)
Россия, 644105, г. Омск, ул. 22-го Партсъезда, 53

Бережливое производство на ООО "МельКом-Омск"

В 2016 году на предприятии «МельКом-Омск» была начата работа по построению системы управления с элементами БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Бережли́вое произво́дство (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Справка
Использование методологии бережливого производства способствует:
1. Эффективному удовлетворению клиентских целей, максимальной ориентации на потребителя и его ценности.

В основу нашей системы заложено удовлетворение следующих ценностей клиента:
- Стабилизация цены муки на период (квартал) на среднерыночном уровне
- Выпуск муки с показателями качества, удовлетворяющими требования клиента
- Поставка муки клиенту в нужном объеме
- Поставка муки клиенту в срок
Построен поток создания ценности


2. Системному снижению затрат и различных видов потерь в целом по предприятию.

Проанализированы информационные и материальные потоки и выделены потери.


3. Вовлечению в процесс оптимизации каждого сотрудника.

Разработана система показателей эффективности и результативности, и создана система мотивации сотрудников
- Показатели результативности – отражают исполнение сотрудниками своих непосредственных обязанностей, прописанных в должностных инструкциях и обязательных для исполнения.
- Показатели эффективности - оценивают степень достижения результата по конкретному процессу, включаются в систему мотивации.
Пример разработанных показателей
4. Постоянному совершенствованию и развитию людей и бизнес-процессов компании.

- Выбраны инструменты бережливого производства, которые будут внедрены. По ним начата работа по внедрению
- Проведен анализ рабочих мест для внедрения технологии 5S
- Разработаны инструменты визуального менеджмента (стенды, плакаты 5S)


Далее нам предстоит не менее трудоемкая работа по внедрению и работа с сотрудниками.
В сущности, мы начали двигаться так, как предложил Джеймс Вумек - от частного к общему: от более мелких задач к пересмотру всего производственного процесса, параллельно запуская процесс непрерывного совершенствования и вовлекая в него все большее количество отделов, цехов и персонала.